间接采购品类管理及策略
课程背景
面对纷繁复杂的间采品类，让人千头万绪理不清，关键是连需求部门都经常性的讲不清自己到底想要什么？该从哪作为入手点？怎么总是管了这头爆了那头，哪些品类应该重要管？哪些品类可以统筹管？有哪些管理方法？
为什么品类管理是间接采购必然之路？品类管理会给企业带来什么价值？具体有哪些施行策略与方法？施行过程中会有哪些常见卡点、风险点？要做些什么应对措施？推行品类管理对采购、需求部门人员有什么要求？成功推行品类管理后，除了给企业带来价值，对个人成长有哪些体现？
来参加何老师这堂间接采购品类管理课程，将带领你 一 一 拨开品类管理的层层迷雾，通过一件件案例呈现，事故重演、联盟共创等方法，一起找到解决方案与清晰思路。
课程收益
- 了解品类管理的意义与价值
- 掌握推行品类管理的有效策略与步骤
- 清楚品类管理难点与解决对策
- 灵活运用品类需求管理四步法
- 学会搭建间接采购全品类的管理体系
- 获取3份品类管理采购过程应用模板
课程对象
主管采购及物资部门的副总经理
采购及物资部门负责人及间接采购管理人员
财务部、审计部、成本管理部门
内部相关方：设备/生产技术/IT/总务/HR/质量等关键人员
课程时间
2天（6小时/天）
培训形式
工作坊形式，讲师讲解、群策群力、模版应用、方案转化指导
课程大纲
- 品类管理的目的与意义
- 间接采购为什么要做品类管理？
- 品类管理对于企业产生什么价值？如果不做品类管理会怎么样？
- 品类管理的各种误区
- 品类管理的实施方法与步骤
- 品类分级分类的方法与原则
- 品类管理实施五步骤
- 采购品类相关信息收集渠道
- 采购品类特性的基本描述有哪些
- 如何验证分类是否准确
- 数据收集的来源与示例
展示：分品类的供应商管理示例
展示：某集团 IT品类 采购分析汇报
- 品类管理实施难点与对策
- 品类管理实施难点汇总
- 突破难点的策略方法
- 不同品类采购策略与管理重点的确定
- 分而治之的品类管理示例
展示：某集团 行政服务(大物业)品类分析
练习：供应市场分析
小组共创：品类策略简报
- 品类采购需求管理四步两法
- 什么是采购需求
- 有型物料需求管理之 状态摸底
- 物料编码的利与弊
- 固资与服务品类需求管理四步两法
展示：常见品类需求管理应用模板
- 搭建品类为主线的采购管理体系
- 责权清晰对品类管理的重要性
- 三权分立的管理机制
- 如何建章立制，把品类采购管理端到端流程权责明确并形成内部法规
- 品类跨部门协同
- 采购与利益相关部门间定位
- 跨部门协同三策略
课程总结与答疑
